לכל יזם ומנכ”ל, רגע ההנפקה הוא לא רק ציון דרך פיננסי, אלא בעיקר הגשמת חזון של שנים. זהו רגע שבו החברה שלכם עוברת מלהיות “מבטיחה” ל”ציבורית”, עם משקל כבד, אבל גם הזדמנויות עצומות.
מעבר למספרים ולעמידה בתקנות הרגולטוריות – שחשיבותן עצומה – ההכנה להנפקה דורשת בחינה מחודשת וחיזוק של ה”שרירים” הפנימיים של החברה. כשאני מלווה חברות בתהליך הזה, אני רואה עד כמה ההבנה הזו קריטית להצלחה.
זה מתחיל בשקיפות מוחלטת. לא רק כלפי חוץ, אלא בעיקר כלפי פנים. כל פינה בארגון נבחנת בקפידה, מה שמוביל לצורך בהבנה עמוקה של כל היבט פיננסי – מודל הכנסות, מבנה הוצאות וניהול סיכונים. אבל זה לא עוצר שם.
חלק בלתי נפרד מההכנה הוא בניית תשתית ארגונית חזקה ויעילה. זה אומר:
- איתור פערים במבנה הארגוני ודאגה להשלמתם. האם האנשים הנכונים נמצאים בתפקידים הנכונים?
- הגדרה ברורה של תחומי אחריות וסמכות למנהלים קיימים, ולעיתים גם גיוס כוח אדם אסטרטגי – בייחוד בתחומי הכספים והרגולציה – שיכול לתמוך בצמיחה המואצת.
- הטמעת מערך נהלים פנימיים ובקרות חזקות, שיבטיחו עבודה מסודרת, אחידה ושקופה. זו תעודת הביטוח שלכם לניהול תקין ועמידה בדרישות המחמירות של חברה ציבורית.
התפקיד שלי הוא לוודא שהמספרים לא רק נכונים, אלא גם “מספרים את הסיפור הנכון” של חברה בשלה ומוכנה לצאת לעולם. זה אומר ליווי מקיף שמחבר בין הנתונים הפיננסיים לבין בניית הצוות והתהליכים שיאפשרו לכם להגשים את החזון.
