בפוסט קודם סקרתי את הנקודות השוני העיקריות בין ה CFO הוירטואלי לזה במשרה מלאה. בפוסט זה אציג נקודות מרכזיות במישור הערך לחברה להשוואה בין CFO וירטואלי מודרני ל-CFO במשרה מלאה:
עלות ויעילות:
CFO וירטואלי: מאפשר פתרון כלכלי. החברה משלמת על שירותים שניתנו, ונמנעת מהעלויות של שכר מלא והוצאות נלוות להעסקה.
CFO במשרה מלאה: בדרך כלל גורם להוצאות גבוהות יותר בגלל שכר קבוע, הוצאות נלוות והתחייבויות נוספות קשורות להעסקה.
התמחות לפי דרישה:
CFO וירטואלי: מספק התמחות כלכלית ממוקדת בהתאם לצורך. החברות יכולות להשתמש בשירותיו בזמן קבלת החלטות כלכליות חיוניות או בפרויקטים מסוימים.
CFO במשרה מלאה: נמצא בזמינות תמידית, אך זמנו לא תמיד מנוצל במלואו.
גמישות:
CFO וירטואלי: מציע גמישות. החברות יכולות להתאים את השירותים של ה-CFO לפי הצרכים המשתנים, ולהתאים את העלות על פי יכולתן.
CFO במשרה מלאה: מספק יציבות, אך עשוי להיות פחות גמיש בהתמודדות עם אתגרים עסקיים דינמיים.
מיקוד אסטרטגי:
CFO וירטואלי: מתמקד באסטרטגיות כלכליות ממוקדות. ההתמחות שלו יכולה להיות מועילה בתחומים ספציפיים, כמו ניהול זרימת המזומנים, הערכת סיכונים או יזמות.
CFO במשרה מלאה: עוסק בתכנון אסטרטגי רחב יותר, כולל חזון לטווח הארוך.
הקצאת משאבים:
CFO וירטואלי: משחרר משאבים פנימיים. על ידי מיקור חוץ של שירותי CFO, חברות יכולות להקצות את הזמן והאנרגיה של הצוות התומך לתפקידים קריטיים אחרים.
CFO במשרה מלאה: מחייב הקדשת צוות תמיכה ותיאום פנימיים.
לסיכום, הבחירה בין CFO וירטואלי ל-CFO במשרה מלאה תלויה בצרכים הספציפיים, בתקציב ובמטרות האסטרטגיות של החברה. שתי צורות ההתקשרות מביאות ערך, אך ההחלטה צריכה להיות תואמת לנסיבות הייחודיות של הארגון.
הפוסט כתוב בלשון זכר אולם מתייחס לנשים וגברים כאחד.
